为什么华为还要艰苦奋斗？ - 赣州网站建设,,赣州网络公司,赣州网站优化,专业13年赣州市博网科技有限公司

今天，我们将继续探讨为什么华为还要长期艰苦奋斗？华为又是如何以“逆向思维”，突破增长瓶颈？后期我们还将分享，华为如何靠“逆人性”，坚持自我批判，从而使企业持续精进？

确实，正如“所有的粒子在大多数时候处于惰性状态”一样，人的天性是好逸恶劳的，每个人都有惰性，绝大多数的个体在多数情形下都有天然追逐舒适的本能。

尤其是在个体有条件、有能力追逐舒适的时候，个体的目标就会与组织的目标发生偏差，乃至于对立。

很多企业在奋斗一段时间后，会产生懈怠， “躺在功劳簿上睡大觉”也正是这一现象的表现。

相反，勤劳，自律，刻苦，努力，这些都是在做各种逆人性的事。逆人性的事是痛苦孤独的，真正能去承受这些的人很少。从古至今，有无数不怕死的人，可能够忍受吃苦，特别是一直吃苦的人，很难找出几个。

而华为的核心价值观之一却是“长期艰苦奋斗”，所以它也是逆人性的，逆的是人天然的趋向于贪婪和惰怠的人性，是在针对人性的弱点做功，同时也是为了解决大企业病的增长瓶颈问题。

华为30 多年的成功来得非常坎坷。它从“一无所有”的荒漠中崛起，历经艰辛磨难，一路血战而来，逐渐成长为今天业务遍及全球的通讯行业引领者，全球闻名的高科技公司

而且它今天和可见未来的技术、产品与市场的爆发力依然强劲，甚至更强劲。为什么？很简单，因为它始终遵循了前两个价值观（以客户为中心、以奋斗者为本）之外的第三条：长期艰苦奋斗。

虽然艰苦奋斗是逆人性的，但经研究，华为成长史，就是一部艰苦奋斗史。

就连如今，华为虽已经成为全球闻名的高科技公司，但也仍面临着美国一波又一波严厉的制裁，“华为公主”孟晚舟仍被非法拘押于加拿大……

然而，华为从未被打倒，反而越挫越勇！任正非在荣耀送别会上的讲话中说到，“我们处在一个伟大的时代，也处在一个艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。”

正如任正非所说，唯有艰难困苦的锻炼，才能使铁树开花。也意味着唯有艰苦奋斗，才会获得成功。

而奋斗一直是华为文化的标签，以奋斗为荣是多数华为人的现实与精神追求，也是贯穿华为成长过程中的核心精神动力。任正非早期曾明确提出，“不奋斗，华为就没有出路”。

困难的境地，没有人才，没有技术，没有资金，又要面对全世界

激烈的竞争局面，他们依靠的就是励精图治、开放心胸、自力更生和艰苦奋斗。

创业初期，华为的研发部从五、六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承六十年代“两弹一星”艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干。

这也是华为的“垫子文化”的由来，虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，仍是华为需要传承的宝贵的精神财富。

除了研发人员，华为的首批其他奋斗者们也经历了许多艰难困苦，他们背着交换机走乡穿镇，36 小时、48 小时不合眼地伏桌写代码，一个晚上接一个晚上在客户乡下的机房维修设备，历时七八天和藏民们翻山越岭将通信基站背上雪域高原，许多年轻的华为人在非洲患过疟疾，甚至有人一年得过4 次疟疾，不少勇敢的华为人在战乱和地震、海啸等灾难发生时选择了坚守……

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。创业维艰，从来没有什么轻而易举的成功，正是这一批又一批华为英雄的艰苦奋斗才成就了华为的快速成长。

着华为的发展，各方面条件越来越好，许多艰苦地区代表处的办公与生活环境“像个大花园”，甚至有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班。

任正非在2006 年就此提出，繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。……奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。

由此，奋斗在华为有了新的内涵：一是仍然要坚持生活上的艰苦奋斗，二是更要倡导一种奋斗精神，包括对奋斗的反面——懈怠和腐化的警惕。

2015年初，华为更是推出了一个芭蕾脚广告，告诫华为人仍要在思想上不松懈，坚持长期艰苦奋斗。

任正非解释说，“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚。”

其实，人这个物种大概可以分为两类，一种是思想上的懒汉，他们习惯于在苟且中随波逐流，庸庸碌碌过一生；一种是以较大的自制力克服懒惰、贪图安逸的天性，以思想上的艰苦奋斗去求得自己的持续进步。

任正非也说，在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。但什么人在思想上艰苦奋斗呢？并不为多数人所理解。

科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、好的工人……他们有些人也许生活比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗。他们不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都有自我修正与自我批评，每日三省吾身，从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明、有所创造、有所前进。

任正非为什么这么厉害，年过七旬，仍然思维敏捷，意气风发，关键一点就是他保持了思想上的艰苦奋斗。

任正非本人是艰苦奋斗的。他的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也明白保持思想艰苦奋斗的重要性。

一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，也正是依托任正非思想上的艰苦奋斗，华为顺利迎接了随后到来的IPD、ISC、人力资源体系的变革，也顺利度过了2001年危机，度过了2003-2005战略放弃小灵通的危机，2006年华为开始逆袭，直到今天成长为全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

正如任正非所说，世界上较难的管理就是革自己的命，管理变革就是不断让自己走出舒适区，克服人性中趋向于惰怠的天性，特别是思想上的惰怠，唯有保持思想上的艰苦奋斗才能有决心不断进行管理变革。

如果不能在思想上一直处于奋斗的状态，而选择顺应人性容易骄傲自满，必然会被历史的车轮所碾碎。

比如很多人曾经熟知的柯达，因为在胶卷时代过于成功，企业内部产生骄傲自满情绪、失去了艰苦奋斗的动力，结果在数码时代来临后，迅速一败涂地，直到破产。

信息产业的竞争比传统行业更激烈，淘汰更无情。正所谓“花无百日红”，在现实的商业世界，我们很少看到真正的常胜将军，反而看到太多从惊艳四方到黯然失色、从辉煌巅峰到悄然陨落的例子。

据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失。伴随着人类社会经济发展，总是不断有老兵远去，新秀崛起，历史如车轮般周而复始，滚滚向前。

历史的规律是必然要有生存和死亡，概莫能外，区别之处只是奋斗精神能让生命延续更长的时间、活出更高的质量。

唐代大诗人韩愈有句名言：“行成于思而毁于随。”这句话是很富有哲理的。我们要“行”的事业，是古人所以无法比拟的，因而，我们理应比古人更懂得开动脑筋、艰苦思索的重要。

思想不经磨炼，就容易钝化。长期艰苦奋斗就是在思想上不断地炼钢，只有这种进取的人生态度，我们才能跟上时代的脚步，与时俱进，而不是被这个世界抛在身后。

坚持长期主义，

也是“克服人性弱点，得道成仙”的蜕变过程

华为提倡的长期艰苦奋斗，除了生活和思想上的艰苦奋斗外，还有一个是“长期”，也即长期主义的意思。

黑天鹅乱飞的年代，人人都寄希望于找到对抗不确定性的武器。但遗憾的是，钥匙并不存在，永恒不变的准则也不存在。

作为时代的参与者，也许摆在我们每个人面前亟待解决的课题是：在遥望诗和远方的同时，如何挺过眼前的苟且？在应对外部不确定性的同时，如何找到内心的秩序？

时代当然不会向我们剧透答案，但拉大尺度来看，对长期主义的追寻，以及对价值、意义的持续探索，或许能提供一些线索。

行业都有周期波动，即使是华为，要想30年都保持持续的增长，也是非常困难的，经历了一个漫长的过程，其背后也是长期主义在支撑。

华为历年销售统计

那么，长期主义背后靠的又是什么？

任正非在1994年的时候，曾立下的理想是“未来的通信市场，三分天下有其一”，而当时的华为，份额连任何一家前8大头的1%都不到。

多想无益，目标确定好了之后，就是干。接下来，华为的做法就是只聚焦做一件事情，就是通信。前段时间，华为宣布说不造车，只做车内通信，甚至表示，以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。这其实也是聚焦，只做通信这一件事。

但在此过程中不仅面临着不确定的艰难险阻，还有各种诱惑。而能持续的不被诱惑，也是长期主义的原则。

在华为漫长的征程中，有过很多赚“大钱”的机会：遇到过房地产大热机会；遇到过移动互联网浪潮机会；遇到过资本运作潮流机会……

有很多部下提建议，甚至给出具体的方案，都被任正非全部打回去。还有一个华为员工研发了一套系统，可以帮助华为赚钱，不仅没被任正非表扬，反而被批评，原因也是不聚焦主航道。

在外界看来，这多少有些傻气。既然可以轻轻松松赚大钱，为什么还要这么辛苦这么累呢？

因为任正非清楚地明白，顺应人性有时是靠不住的，好的企业家和商业领袖都有一个“克服人性弱点，得道成仙”的蜕变过程。

一时轻松地赚大钱，并不能确保企业长久的生存下去。只有聚焦主航道，把一件事做到，做到行业好，才能会有好的竞争力，当市场能达到70%的时候，就基本能获得行业垄断份额，从而获得定价权，获得定价权后，就会有利润，有利润后就可以继续投入，这样就可以形成良性循环。

因此，任正非坚决表示，板凳要坐十年冷，企业不穿“红舞鞋”。企业的首要责任不是寻找魅力无穷的红舞鞋，而是活着。企业正确的活法是核心竞争能力来创造出顾客所需要的真正价值。

在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

任正非还推出了华为“宪法”，立志做通信设备供应商。在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

耕耘了30多年，梦想终于实现。近日，市场调研机构Dell'Oro Group发布的新报告显示，今年三季度，华为以30%的市占比排名前面，同比去年增长了2%。华为再次夺冠，全球通讯设备排名首列！

英国管理大师左哈尔说：“世界上有两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏在边界内游戏，无限的游戏以延续游戏为目的。”

“长期主义”者，进行的就是一场“无限游戏”。中国经济已经过了诸侯杀伐、跑马圈地的套利时代，在未来，抵抗风险和不确定性，方式就是在一个领域里扎深做透，做出不可替代的价值，并且与整个生态上的企业价值共生。

综上，企业发展如同长征路。在瞬息万变、不断涌现颠覆性创新的信息时代，一家企业应该如何突破增长瓶颈？如何改变命运？华为选择重走“艰苦奋斗”的长征路，坚持做时代的“长期主义者”。

正如任正非多次强调，“华为不战则亡，没有退路，只有长期艰苦奋斗才能改变自己的命运。”